疫情下对待员工的方式 最见一家公司格局!

上传时间:2020-04-20 16:02  作者:者:admin  阅读:

最近半个月来,各种疫情最新情况每一天都在热搜上挂着,看到噌噌往上走的数据,每个人心中都有些五味杂陈。但疫情仍在继续,业务中断、人员成本压力......中小企业所面临的挑战比我们想象中的要大。各路的经济专家也纷纷传道授业,但是最终都回归到“自救”上。其中不可忽略的便是企业对待员工的方式,这直接影响着整个组织氛围与工作产出,同时也体现着一家公司格局的大小。所以面对疫情,给出以下几点对待员工的建议:

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  关注员工身体健康

  提供必要支持

  在这个时间节点,没有比健康和安全更重要的了。

  如果连自己的员工都照顾不好,还谈什么捐赠物资、奔赴前线。

  因此,尽量的晚复工,减少接触疫情的机会。

  此时,复工“慢“就是“快”!

  且事先做好复工的准备工作,提前购买好防护物质及时提供给需要的同事,同时时刻关注同时健康状况,并且做到即使不到办公室办公也对其定期进行消毒和通风。

  管理团队以身作则

  营造向上氛围

  无论愿不愿承认,不争的事实是:全国人民都有一致的敌人,而且这个敌人对我们生命、健康、经济发展等都有巨大的伤害,但这一难题短时期内无法解决。

  回想2003年的阿里、京东、新东方等业务都受到了重创,而这些企业以CEO为核心的管理团队展现出临危不乱、处变不惊的态度,绝处逢生,才成就了现在这些优秀的企业。

  作为以“为人类的健康提供优质防护产品”为使命的高贝斯,在这次疫情面前,管理团队快速相应国家号召,贯彻实施“招我必来,来我必战”的口号,在初三就开始全面复工,且在整个用工紧张的情况下,办公室团队人员奔赴一线,最大化的完成生产任务。

  他们管理团队的积极相应和快速行动,不仅让员工从恐慌中挣脱出来,也营造了以使命驱动的发展氛围。

  确保员工生活保障

  薪酬照常发放

  另外,这个时候最难的人之一,还包含企业家。

  从餐饮、旅游、服装、娱乐等服务业无一不受到重创,有西贝贾国龙发生说“贷款也只能发出3个月的工资”说出了很多企业家的心声。

  但作为企业体,当下还需要维持企业的安定和社会的安定,保证民生很关键,因此德锐建议,只要有能力,企业都可以按照标准发放工资,实在是不能生存的情况下可与员工商定发放薪酬的方式,挣得员工的同意与认可,一起平稳度过这段艰难的时期。

  工作任务明确到人

  员工内心充实

  企业家能够左右的因素是将企业的损失降到最低,因此,需要快速明确当下的任务目标,从财务、客户、内部运营和学习成长的角度明确可以现在可以做的事项,尤其是之前容易忽略的重要非紧急内容。

  采用“线上办公”“远程协助”的形式,将任务至上而下的分解到每个个体,确保人人有事情做,将员工的重心转移,同时也是为了员工技能持续提升,找到价值感和存在感,以至于更加高效的投入,创造更大的价值,且有利于员工的心理健康。

  导师及时发展面谈

  帮助解决困惑

  此时,工作任务的完成只是一方面,更重要的是员工的心态,管理人员需要比以往更相信员工,营造相对开放、自由的工作环境,实现弹性工作。

  一直坚持的面谈工作不能丢弃,反而应该做的更加频繁,及时掌握员工的心理状态,做好疏导工作,及时帮助解决其困惑,让员工感受到组织的关心与照顾,增加员工的安全感。